對于衛(wèi)生級活接頭經銷商的激勵政策

很多時候衛(wèi)生級活接頭對于經銷商的激勵政策是一柄雙刃劍，用得好，就會驅使俊杰留上去；用沒有好，就會中傷俊杰的自尊心，起到事與愿違的作用；一范圍是精神處分，一范圍是物質處分。贊譽職工的形式更有益于職工的生長。對于體現優(yōu)良的職工寄予定然的精神及金錢的處分，對于做成一般奉獻的集體頒頒獎章和獎金，對于職工自己或者其別人都會有推進作用。企業(yè)采取鼓勵機制是最無效果的，千萬鼓勵的辦法有多種，并非只要金錢。沒有要吃力去試圖一度一度地改觀俊杰，而該當奮力去改觀你的機構，縮小有利于鼓勵的消沉要素，從而充足安置俊杰完成自我鼓勵的天性。衛(wèi)生級活接頭企業(yè)該如何鼓勵職工施展最大的潛能？這是咱們時常討論的成績。

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